Il y a deux ans, cet établissement d'hébergement pour personnes âgées peinait à pourvoir un poste d'aide-soignant sur cinq, un taux de vacance largement supérieur à la moyenne du secteur. La direction a alors engagé une réorganisation en profondeur, sans attendre de renfort extérieur.
Repenser les plannings avant de recruter
Plutôt que de se concentrer uniquement sur le recrutement, l'établissement a d'abord revu ses plannings pour réduire le recours systématique aux heures supplémentaires, source majeure d'épuisement identifiée par les équipes elles-mêmes lors d'ateliers internes.
Un taux de vacance divisé par trois
Dix-huit mois plus tard, le taux de postes non pourvus est passé sous la barre des 7 %, un résultat obtenu sans hausse salariale exceptionnelle, principalement grâce à une meilleure prévisibilité des horaires et à un allègement des tâches administratives pesant sur le personnel soignant.
Plusieurs structures du secteur ont depuis pris contact avec l'établissement pour s'inspirer de sa méthode.
