Ce réseau de franchises, qui compte aujourd'hui une quarantaine de points de vente, réserve statutairement une part de ses bénéfices à des associations locales choisies par chaque franchisé, un modèle hybride encore rare dans le secteur.
Un cahier des charges qui va au-delà du commercial
Contrairement à un modèle de franchise classique centré uniquement sur la performance commerciale, ce réseau impose à chaque point de vente un engagement associatif local formalisé, intégré dès la signature du contrat de franchise.
Un argument qui séduit une nouvelle génération de franchisés
Les candidats à la franchise, souvent plus jeunes que la moyenne du secteur, citent régulièrement cette dimension d'impact social comme un critère de choix déterminant par rapport à des enseignes plus classiques.
Une rentabilité qui n'est pas sacrifiée
Les dirigeants du réseau insistent sur le fait que cet engagement solidaire n'a pas dégradé la rentabilité globale des points de vente, un argument central pour convaincre de nouveaux franchisés potentiellement réticents à l'idée d'un modèle jugé a priori moins performant.
